Mentoring-Begleitung als Ergänzung zur Führung

Mentoring-Begleitung als Ergänzung zur Führung

Führungskräfte und arbeitgebende Personen stehen zunehmend vor der Herausforderung, Mitarbeitende zu unterstützen, ohne dabei ihre Rolle zu überschreiten oder zusätzliche Belastung zu erzeugen. Nicht alle Themen lassen sich im Rahmen der Führungsaufgabe angemessen auffangen.

Die Mentoring-Begleitung bietet eine externe, neutrale Ergänzung zur Führung und schafft einen geschützten Raum für Mitarbeitende, um belastende Themen frühzeitig zu reflektieren.

Typische Einsatzfelder

Die Mentoring-Begleitung kann sinnvoll eingesetzt werden bei:

• psychosozialen Belastungen von Mitarbeitenden

• anhaltendem Stress oder Überforderung im Team

• persönlichen oder beruflichen Krisensituationen

• präventiver Unterstützung vor Eskalationen

• Entlastung von Führungskräften im Alltag

Arbeitsweise

Die Mentoring-Begleitung erfolgt extern, neutral und klar von der Führungsrolle getrennt. Sie ist ressourcen- und lösungsorientiert ausgerichtet und unterstützt Mitarbeitende dabei, eigenständige Lösungswege zu entwickeln.

Inhalte der Gespräche bleiben vertraulich. Rückmeldungen an arbeitgebende Personen erfolgen ausschliesslich auf struktureller Ebene und nur nach vorgängiger Absprache.

Zusammenarbeit und nächster Schritt

Gerne wird in einem unverbindlichen Gespräch erläutert, wie die Mentoring-Begleitung in einer Organisation sinnvoll eingesetzt werden kann.